發布日期：2008-03-06瀏覽次數： 次信息來源： 邱伏生
聽起來有點玄乎？就是！所以，在此聲明：如果看不懂這句話的人，也就無法看得懂我的后面的內容了--因為，你不是同道中人！不過，為了更好的交流，這里有必要解釋一下：《道德經》第二十五章中有“有物混成，先天地生。寂兮廖兮，獨立不改，周行而不殆，可以為天下母。吾不知其名，字之曰道，強為之名曰大。大曰逝，逝曰遠，遠曰返。故道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。人法地、地法天、天法道、道法自然”。
人們對于企業物流的管理總是由于各種原因出現感覺判斷、經驗判斷、結果判斷、理論判斷等等的誤區，從而逃脫不了環節壁壘、經驗壁壘、信息壁壘等片面的理解和管理，從而在辮子效應的放大與影響下，造成不可更改的低效率、高成本的“垃圾績效”。比如說：中國乃至全球，企業物流管理者、規劃者、教育者、執行者，很多人都知道物流可以降低成本、提高效率，都知道豐田生產方式非常的好，都知道企業要精益生產很好，但是沒有多少人知道如何達到夢想中的“高效率、低成本”，不知道精益生產需要精益物流作為前提和基礎，甚至在告訴人們學習豐田方式的人們，自己都可能沒有去過豐田的生產、物流運作現場看過、感知過......在這種狀態下，又怎能提出有個性化的物流規劃、管理、改善的方法論和步驟呢？！而經過3000多家企業的走訪和150多個企業的咨詢和輔導，鄙人和所在團隊逐漸明白：物料自有其自有的、該有的路徑和走向規律，需要站在物料流動的角度來看，按照我平常的說法，就是“不要把自己當人看！”而要“以物為本”，所以要在后面加上一句“人法物，物法自然”，所以稱為“物道自然”。此為方法論。
如果每一個懂得中國式物流管理的專家與人才，能夠將自己的智慧和方法論以及經驗等，無私的貢獻給中國的發展中的企業提升與管理，那么中國制造的精益化管理和核心競爭能力的提升與凸現，也就指日可待。所以需要將你的睿智“達則兼濟天下”，此為社會責任。
其實，合理的、有效的，就是最好的，希望每一個資深的、馬上成為的物流專家都能夠以切實的責任感、專業度和優異的改善績效立足于物流界。
據說：“物道自然睿濟天下”在英語中可以這樣說：Material flow has its law of nature，we willalways be there to support you with our know-how in your logistics management。
