隨著近幾年來企業信息化、數字化、智能化、兩化融合、工業互聯網、數字化供應鏈等持續的推進，各類軟件、系統解決方案、平臺等如雨后春筍層出不窮，各具優勢和特點，每一個軟件都有其獨特性和作用，導致企業在選擇軟件時更加難以決策，也因此導致近幾年很多企業在信息化建設過程中走了很多彎路，投入很大、成效卻不大。天睿咨詢站在第三方專業咨詢的角度，結合企業現狀及發展規劃，幫助企業進行符合其發展要求的信息系統規劃，從現狀-業務規劃-流程梳理-系統邏輯-系統選型-系統實施等進行全方位、一站式的咨詢輔導服務，規避國內企業信息化實施容易出現的投資失效、功能不足、功能過剩、保守或激進、階段不清、優先級不清、需求不清、選型不匹配、按現狀固化等各種問題和風險。
工業互聯網應用的治理與規劃
企業供應鏈信息平臺的治理和規劃
信息化現狀診斷與需求分析：現狀分析、對標分析、識別機會和需求、發展路徑規劃
新工廠物流系統信息化整體框架梳理：信息化邏輯框架及業務流程，針對業務流程對信息化提出需求建議及場景描述，包含ERP、WMS、MES、QMS、SRM、CRM、APS、TMS、BI、自動化控制系統等各系統的信息交互邏輯
信息化需求定義：細化流程，對計劃與采購、入廠物流、廠內物流、生產制造、成品物流等各流程活動節點的輸入、信息驅動、信息采集、輸出等信息進行詳細規劃定義
工廠數字化控制平臺規劃：實現生產-物流體系的可視化、可感知、可調節
供應鏈信息化業務架構咨詢
供應鏈業務流程框架規劃
供應鏈IT治理與規劃
供應鏈信息系統頂層設計
信息系統需求定義與信息化導入
智能供應鏈控制塔
