筆者從事多年的物流咨詢工作，在做咨詢項目過程中，追求用數據說話，通過數據了解企業物流作業過程中存在的問題。企業的物流管理者們總是周而復始的重復“我們清楚自己的問題”這樣的陳詞，但往往在探尋過程中淺嘗輒止，蜻蜓點水，用簡單的描述草草帶過，看似對自己的企業了如指掌...
那么，關于中小企業是否有必要做供應鏈規劃能體現出價值嗎？投資回報率高嗎？在我們調研或者參與的以項目形式進行過供應鏈優化的企業中，短期內的投資回報率（可計算收益）超過十倍，更為重要的是，這些企業通過 “一次規劃、分步實施”的項目推動，獲得了長期的供應鏈運營能力和持續...
倉儲物流作為連接供應商與車間生產的重要紐帶，在現代物流被視作企業獲得第三利潤源泉的大物流背景下，如何提升倉儲物流，起好橋梁作用，顯得至關重要。
第四，瓶頸和挑戰 數據質量、數據斷檔、數據深度挖掘和算法、數據策略的迭代升級 數據所有權、使用權、數據仲裁機構可能是值得注意的問題點。 如何規避？ 第一類問題，應該是數據戰略和價值導向決定和深入研究的問題； 第二類問題應該是國家層面的問題了，恐怕也是未來全球化需要面...
一偽、偽專家。 這類專家或者沒有搞過制造（或者看過的行業企業不超過50家，言必稱某某企業），根本不知道中國企業需要如何的個性化的智能制造戰略和迭代升級路徑；
